作为企业最为重要的部门主管之一，财务主管被整个公司的上上下下寄予

厚望，财务主管应该能够做好以下工作:

(1)能够相当准确地预算出每一个项目的收益值与风险布

(2)能够提供财务整体规划，编制财务预算和计划;

(3)能够及时发现资金缺口，并能灵活筹集、调fE资金，降低资金使用成本;

(4)能够保证资金安全、完整、高效地运营，防止被丢失、被贪污、被滥用、被非法挪用及盗窃;

(5)能够维持良好的财务状况，及早发现各种隐患;

(6)能够理顺上上下下、里里外外各方面的利益关系，维护木企业利益。

总之，财务管理作为企业内部管理核心，其管理活动涉及到企业内部的各个方而，并且会影响到每一位员工的个人利益，这是一种渗透性非常强的管理工作，也就必然会成为各种矛盾的焦点。而财务主曾正处于各种矛盾焦点的中间位置，因为企业管理中的各种矛盾将最终通过财务这种活动反映出来。财务主管的是“钱”，这是各方的根本利益所在，利益各方都希望能多得利益。调和这些利益上的矛盾就成为财务主管的重要责任之一。

所以，财务主管不仅是一份美差，更多的则是挑战和重于泰山的责任。